مليارديرات قطاع العقارات يتراجعون في قائمة أغنى أثرياء الصين
لقد كان عامًا جيدًا بالنسبة لأغنى 100 شخص في قائمة فوربس لأغنياء الصين التي تم الكشف عنها في نوفمبر/تشرين الثاني. شهد أغنى 100 شخص في الصين بشكل عام ارتفاع صافي ثرواتهم الجماعية من 1.33 تريليون دولار في العام الماضي إلى 1.48 تريليون دولار في 2021. تحتل الصين المرتبة الثانية بعد الولايات المتحدة في عدد المليارديرات.
كيف يبدو المستقبل لهذه المجموعة القوية؟ لقد تبادلت الحديث مؤخرًا مع إميلي جاو، مؤسسة Zhanrui Family Business Service Center في شنغهاي. تقوم شركة Zhanrui بتدريب الشركات العائلية في الصين، وتقدم المساعدة في تخطيط الميراث، وإدارة الأموال. كانت جاو كاتبة في مجلة فوربس الصين وحاصلة على ماجستير إدارة الأعمال من جامعة هارفارد.
فيما يلي مقتطفات من الحديث:
فلانيري: كانت الثروات متقلبة في الأشهر الـ 12 الماضية. تشهد الأعمال التجارية الاستهلاكية على الإنترنت انخفاضًا بينما الثروات المتعلقة بالطاقة المتجددة آخذة في الارتفاع. ماذا بعد؟
جاو: منذ وقت ليس ببعيد، كان العديد من أغنى أغنياء الصين يجنون أموالهم من قطاع العقارات. ومع ذلك، لا أحد من العشرة الأغنى لهذا العام يعمل في مجال العقارات. بدلاً من ذلك، كسبوا أموالهم من المواد الاستهلاكية محليًا والإنترنت والطاقة المتجددة. توضح القائمة التغييرات في البيئة الاجتماعية والاقتصادية للصين مع مرور الوقت وكيف أصبحت الدولة أكثر ابتكارًا.
بالنظر إلى المستقبل، أعتقد أن هذه المجالات الثلاثة نفسها، المواد الاستهلاكية محليًا والإنترنت والطاقة المتجددة، ستستمر في تكوين ثروات جديدة. لننظر على سبيل المثال على إنفاق المستهلك. لا تزال الصين تتمتع “بعائد ديموغرافي” أي أن نسبة كبير من السكان في سن الشباب ويشغلون أغلب سوق العمالة، وسوق استهلاكي واسع النطاق مما يحفز الطلب والعرض في نفس الوقت. تعني القاعدة السكانية الضخمة أيضًا قوة شرائية قوية.
لذلك فمن المنطقي أن يكون أغنى شخص هو رئيس مجلس إدارة Nongfu Spring جونغ شانشان، الذي ازدهر في مجال المشروبات في السوق الاستهلاكية. تستفيد أيضًا صناعة التوصيل السريع من العائد الديموغرافي، وقد دفعت الرئيس التنفيذي لشركة SF Holdings، وانغ وي إلى المرتبة العاشرة هذا العام.
فلانيري: ما الذي يلفت نظرك أيضًا في قائمة هذا العام؟
جاو: التكنولوجيا تصنع الكثير من الثروات. تعتمد ثروات نصف الأشخاص العشرة الأوائل على الإنترنت. مؤسس Bytedance جانغ يمينغ، يبلغ من العمر 38 عامًا فقط، لكن منصة الفيديو القصيرة الخاصة به Douyin تمتلك حصة سوقية تبلغ 45% و680 مليون مستخدم نشط، وفقًا لشركة iiMedia Consulting. أصبح كولين هوانغ، مؤسس شركة Pinduoduo أحد أغنى أثرياء العالم بعد نجاحه في المدن الصغيرة والنائية. لكان هذا من الصعب تخيله حتى قبل وقت قصير.
إن كنت تتابع الأمم المتحدة، فقد اقترحت 17 هدفًا إنمائيًا عالميًا في عام 2015 لتوجيه أعمال التنمية العالمية من عام 2015 إلى عام 2030، واحد من هذه الأهداف هو الوصول إلى الطاقة. تعد الطاقة النظيفة الآن معيارًا للقوة العلمية والتكنولوجية لأي بلد، والصين رائدة في هذا المجال، وقد احتل رواد الأعمال مثل مؤسس CATL روبين رينغ المرتبة الثالثة هذا العام. سيخلق الإجماع العالمي على “حياد الكربون” تنمية متنوعة وفرص جديدة في قطاع الطاقة.
فلانيري: كيف يتم التسليم من المؤسسين إلى قادة الجيل التالي في شركات القطاع الخاص الأقدم؟
جاو: على الرغم من أن ثروة القطاع الخاص في الصين لا تزال مركزة بشكل أساسي في أيدي مؤسسي الأعمال، إلا أنها فترة غير مسبوقة للانتقال إلى قادة الجيل التالي. تتراوح أعمار حوالي 60 شخصًا في قائمة فوربس لأثرياء الصين بين 50 و 59 عامًا، وربعهم يزيد عن 60 عامًا، وثمانية تزيد أعمارهم عن 70 عامًا. هذه ليست مجموعة شابة.
في هذه الشركات العائلية، الاتجاه هو أن الجيل الأول مسؤول عن الاستراتيجية والتحكم على المستوى الكلي، بينما يكون الجيل الثاني مسؤولاً عن التشغيل والإدارة. أحد الأمثلة الناجحة هو Country Garden وعائلة يانغ. احتلت يانغ هويان، ابنة المؤسس يونغ كووك كيونغ، المرتبة 11 في قائمة فوربس لأثرياء الصين. تتشابك كل من الإدارة الأسرية والمهنية داخل المجموعة. عندما كانت يانغ هويان في سن المراهقة، قيل إنها حضرت اجتماعات مهمة في Country Garden، ثم أرسلها والدها إلى الولايات المتحدة لدراسة التسويق والخدمات اللوجستية.
بعد عودتها من الدراسة في الولايات المتحدة، شغلت يانغ هويان منصب مدير المشتريات في Country Garden. نظرًا لإدراج Country Garden في بورصة هونغ كونغ في عام 2017، نقل يانغ غوقيانغ أسهمه إلى يانغ هويان. وظف يانغ مدراء محترفين في حوكمة الشركات في Country Garden لضمان أن يانغ هويان ستتكيف بشكل كامل مع دورها كمديرة تنفيذية. هذه هي مرحلة الاندماج. تواجه الشركات العائلية مرحلة الميراث في النهاية. يختفي مؤسس الشركة وراء الكواليس وينسق العلاقة بين المديرين والخلفاء. لم ينسحب يانغ بالكامل من الشركة بعد، لكنه يعمل باستمرار على دفع عملية الانتقال.
فلانيري: ما هي الاتجاهات الأخرى التي تتوقعينها في السنوات القليلة المقبلة؟
جاو: أتوقع أن تحاول الشركات أن تنمو عالميًا. واجهت المكاسب الديمغرافية للصين بالفعل نقطة انعطاف. وفقًا لبيانات QuestMobile، دخل مستخدمو الإنترنت عبر الهاتف المحمول في الصين في ركود نمو المستخدمين على المدى الطويل مع أكثر من مليار مستخدم. أصبح البحث عن نمو المستخدمين مهمًا أيضًا لشركات الإنترنت الصينية. في المستقبل، يجب على الشركات الصينية أن تتوسع في الأسواق الخارجية وتبحث عن طرق جديدة للنمو.
على سبيل المثال، أصبحت النسخة الخارجية من TikTok لشركة ByteDance تحظى بشعبية في جميع أنحاء العالم، كما بدأت SF Express – بعد ازدهارها في الصين – في التركيز بشكل أكبر على الأعمال التجارية الخارجية. من وجهة نظري، ستحول الشركات الصينية أهدافها الاستراتيجية بشكل متزايد إلى التدويل والفرص الجديدة.
أبعد من ذلك، سنرى المزيد من رأس المال الاستثماري في مجالات التكنولوجيا. دعم السياسات موجود. ستستخدم الشركات الصينية رأس المال لتعزيز قدراتها في مجال البحث والتطوير والابتكار، وتحسين قدرتها على جذب المواهب وتدريبها، والأهم من ذلك، أنها ستتعاون بشكل أفضل مع المستثمرين. من المرجح أن يدعم صانعو السياسات البحث الصناعي عالي التقنية.
أخيرًا، أعتقد أن هياكل الشركات العائلية ستتطور بالضرورة بطريقة صحية. بدأ ازدهار القطاع الخاص في الصين في وقت متأخر بالنسبة للخارج، ومعظم الشركات التي ولدت بعد الثمانينيات لم تنشئ بعد نظامًا كاملاً لإدارة الأعمال العائلية. العديد من الشركات لم تجتاز التحولات العائلية. يمكن أن تقضي استراتيجيات الأعمال والاستثمار الفاشلة وضوابط المخاطر على العمل الشاق للمؤسس. يجب معالجة تعيينات وظائف الشركة وسلطة اتخاذ القرار وقواعد إدارة هذه المهام. إحدى الحالات التي نظرت إليها هي عائلة “لي كوم كي” في هونغ كونغ، وهي مدرجة في قائمة فوربس هونغ كونغ. لقد كان أداء الأسرة جيدًا بشكل خاص بفضل “ميثاق الأسرة” الصارم. تخبرنا قضية “لي” أن ثروة الأسرة لا يمكن أن تستمر في التراكم إلا إذا تمت صياغة سياسة شاملة لإدارة الأسرة ووضع المؤسسون برامج مناسبة لتوريث الأسرة.
(نقلا عن فوربس)
